為進一步貫徹落實國家、省、市有關安全生產法規(guī)，將集團黨委“管得住、管得嚴、管得實”等要求融入項目管理，同時加強各類項目之間相互交流借鑒、取長補短，推動項目順利建設，更好地保護勞動者的生命健康安全，傾力打造零事故平安工地，助力集團實現(xiàn)“本質安全”的管理目標。集團安委辦開設“項目安全生產管理紀實”報道。本次，推出垣寶集團水沐明悅府項目施工管理安全生產紀實報道。

安全管理的對象是生產中一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，安全管理是一種動態(tài)管理。施工現(xiàn)場安全管理的內容，大體可歸納為安全組織管理，場地與設施管理，行為控制和安全技術管理四個方面，分別對生產中的人、物、環(huán)境的行為與狀態(tài)，進行具體的管理與控制。施工現(xiàn)場釀成安全事故發(fā)生的最主要原因：人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)。

水沐明悅府項目開工以來，成立以項目經理為主的安全生產組織架構，結合現(xiàn)場實際情況，探討安全生產管理方向，在施工過程中不斷摸索，不斷深化，結合項目現(xiàn)場實際情況，制定了水沐明悅府項目安全生產管理方向、目標。

起初，項目部采取按班組的安全管理模式，決定以班組負責人為項目部安全管理主抓對象，把管理的核心對象集中于各班組現(xiàn)場實際負責人，在試行一段時間之后，項目部安全科立即作出改變，要求各班組每日班前教育會集中在項目主大門處，統(tǒng)一接受班前安全教育，安全員及時將上級文件精神的進行傳達，并強調項目部的安全管理要求，將安全要求直接傳達到每一位施工人員。安全管理是要在每一位工人心理上建立起一道安全底線（紅線），讓工人能下意識的糾正自已的不安全行為，從根本上提高自我安全覺悟，避免人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)。

堅持組織各施工班組人員到項目農民工學校進行安全教育培訓，講解各種安全法律法規(guī)、公司及項目規(guī)章制度、本工種安全操作規(guī)程、多工種交叉作業(yè)安全注意事項、觀看安全事故集錦，以潤物有聲的方式建立各班組人員對項目“行為管理”的認同理念，從而認識到“行為管理”重要性，從行為養(yǎng)成（反三違）、行為監(jiān)控（及時發(fā)現(xiàn)、果斷制止）、行為處罰（偶爾違章的、不涉及不可原諒的經濟處罰；習慣性違章的、涉及不可原諒的經濟處罰+人員退場）一路走來，對工人行為的安全管理奠定了風向，挑起了形勢，使在場各班組人員認管、服管、自我管理，使得安全管理從“被動安全”變成“我要安全”。

項目部對照施工進度，提前做好不同施工階段事故危險源分析，制定措施和應急預案，組織安全教育培訓及事故應急演練。

對于掌控安全生產形式的思考和認知，隨著施工階段的變化，人—機—料—法—環(huán)也在不斷變化，新的隱患也在不斷涌現(xiàn)，對施工現(xiàn)場安全通病防治問題側重點隨著施工階段遷移，秉承動態(tài)管理、重點管理的原則，項目部對臨時用電問題開始試點推行，施工現(xiàn)場最常見的臨時用電私拉亂接問題，形成安全隱患通病，項目部采用加強班組安全教育結合臨電三級箱掛鎖，確保臨電接線必須找電工，從根源解決了臨電私拉亂接問題，保障了工人的人身安全。

現(xiàn)場流動抽煙問題在項目一直是通病，人員流動性大，農民工群體認知低，現(xiàn)場管控難度大，從最初的以收帶罰到重罰退場，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況，于樓層設置吸煙區(qū)，張貼吸煙有害健康等圖文警示，從根本遏制了流動吸煙泛濫問題。

加強現(xiàn)場交通安全管理，設置減速帶，限速標志，人車分離柵欄。安全工作“千里之行，始于足下”，于細微處見真心。

今年疫情期間，項目經理部積極配合清江浦區(qū)安全監(jiān)督站、社區(qū)進行疫情防控管理工作，本著預防管理的原則，充分備足防疫物資，積極強化現(xiàn)場組織能力，以高壓態(tài)勢組織疫情防控工作。

在疫情期間，把各級主管部門、淮投控股集團、垣寶集團關于疫情防控的要求執(zhí)行好（如：100%執(zhí)行現(xiàn)場施工人員每日核酸檢測的要求，杜絕新人進場等），從而保證項目的正常施工。項目經理部通過疫情應急演練，疫情防控專題會等形式宣貫疫情形勢下施工的不易，不斷增強項目工人對項目歸屬感、認同感，也讓其明白項目經理部的責任與擔當。

安全是一個永恒的主題，它是人類最重要、最基本的要求，安全生產既是人們生命健康的保障，也是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎，更是社會穩(wěn)定和經濟發(fā)展的前提條件。新版《中華人民共和國安全生產法》中第三條講：安全生產工作應當以人為本，堅持人民至上、生命至上，把保護人民生命安全擺在首位，樹牢安全發(fā)展理念，堅持安全第一、預防為主、綜合治理的方針，從源頭上防范化解重大安全風險。

安全管理最主要的就是人的管理，所有從業(yè)人員的安全綜合素養(yǎng)決定安全管理的成績。所以，項目部從上至下不斷開展崗位練兵活動，在生活中，在工作中，不斷打磨每一位管理人員的素養(yǎng)，不停地鍛造項目安全生產管理團隊的凝聚力、向心力，使每一位管理人員都具備應有的安全素養(yǎng)。

開工以來，開展各種安全教育培訓、掛設安全標語、安全廣告欄、安全黑板報、應急演練等活動，全面落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，扎扎實實地抓好安全生產工作。做到各層級管理人員能切實履行安全生產責任制和各項安全規(guī)章制度，堅持把安全管理工作納入日常工作中，履行好“一崗雙責”，強化責任追究，對于安全管理工作中發(fā)現(xiàn)的各種隱患及時消除，確保施工安全。認真落實全員安全生產責任制，不斷完善安全管理工作機制，提高全員安全防范意識。（供稿：安全管理部、垣寶集團）