為貫徹黨的二十大精神和習近平總書記關于安全生產重要論述，堅持人民至上、生命至上，堅持安全第一、預防為主，持續(xù)樹牢安全紅線意識，推動安全生產責任落實，切實提高安全管理人員對風險隱患排查整改質量，提升發(fā)現(xiàn)問題、解決問題意愿和能力，進一步提升集團公司“本質安全”管理水平，結合2023年度“安全生產月”活動主題，營造淮投控股集團“人人講安全  個個會應急”的濃厚氛圍，集團公司安委辦在網站開設“本周我講安全”系列報道活動。本周推出水利地產紫光園項目負責人楊永恒安全管理工作署名文章。

安全生產 永遠在路上

——楊永恒 水利地產紫光園項目負責人

安全生產是事關人民群眾生命財產安全的大事，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，是不可逾越的“紅線”，狠抓“紅線”意識，常敲安全之“鐘”，“為之于未有，治之于未亂”。

水利地產是紫光園項目建設單位。作為建設單位項目負責人，要不斷強化和落實項目各生產經營單位的主體責任，立足于項目做好安全生產全局管理工作，建立健全安全生產責任制和安全生產規(guī)章制度，加大對安全生產資金、技術、人員的投入保障力度，改善安全生產條件，構建安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，從源頭上防范和化解重大安全風險。在項目管理過程中始終秉承：安全生產工作，只有起點沒有終點。

一要加強組織領導，壓緊壓實主體責任

紫光園項目自2020年開工以來，一直秉承安全生產為項目第一要務，嚴格遵守“本質安全”管理原則，實行安全生產“一票否決”制，截止目前紫光園項目開展平穩(wěn)、有序，實現(xiàn)了“零事故、零傷亡”的管理目標。作為項目安全生產第一責任人，對承包方的安全資質、施工資質、安全生產記錄進行靜態(tài)與動態(tài)相結合的審查，同時充分利用公司履約評估機制、明源智慧工程移動操作平臺，加強項目現(xiàn)場安全施工預警與管控，對安全生產不達標單位發(fā)出亮燈警告。同時，依據項目現(xiàn)場安全生產責任制和分工，加大對各承包單位、監(jiān)理單位的考核力度，層層落實好崗位職責。要求項目所有參建單位不斷提高安全生產責任感，定期檢查安全文明措施費落實情況，定期開展隱患排查治理工作，檢查項目經理帶頭周檢、月檢實施情況，大型機械設備及第三方飛檢等安全專項檢查落實情況等。強化協(xié)調配合，發(fā)動各參建單位全面深入自檢、互檢、專檢，相互監(jiān)督。

二要強化安全教育，提高安全生產意識

人為疏忽與思想麻痹是安全生產最大的隱患。為了保證房地產項目的安全生產,必須把安全教育培訓工作落到實處，提高全員安全生產意識，努力營造“人人有壓力、個個擔責任、事事講安全”的安全生產氛圍，確保在安全生產的任何環(huán)節(jié)、任何角落任何崗位都能高度重視安全問題。切實強化單位和個人安全生產的責任意識和防范意識，強化安全生產技能和良好操作習貫。加強要求項目開展安全教育和培訓，積極履行主管部門安全管理要求，利用安全講座、安全宣傳和微信公眾號“古楚平安哨”等形式宣貫安全防護、安全自救知識、理念。堅持開展技能教育、素質教育、理想教育、崗位安全知識教育等，把安全意識全面深入落實到項目管理中。切實提高項目管理團隊水平，認真履職盡責。

三要立足本質安全，加強隱患排查治理

房地產開發(fā)項目復雜多樣、參建單位多、機械設備繁雜、工程持續(xù)時間長等都會導致施工現(xiàn)場安全隱患的增多，這就要求我們必須時時刻刻緊繃安全生產這根弦。遏制安全生產事故，重在“防”。我們始終堅持問題導向，要求各施工單位建立全場地及不同施工階段的立體式事故隱患臺賬，全方位、多角度的提前識別風險源，實行清單化管理、動態(tài)跟蹤機制，建立隱患排查預判、預警、預防。堅決避免隱患排查走過場、問題整改流于形式。把隱患排查治理工作貫穿到項目建設全過程中。采用定期檢查、日常巡查、第三方過程評估等多重手段形成問題清單，督促各個責任單位及時整改到位，杜絕同樣問題重復出現(xiàn)。

安全生產以人為本，堅持人民至上、生命至上，把保護人民生命財產安全放在首位。在淮投控股集團和水利地產公司的領導下，紫光園項目團隊始終踐行國企人的使命與擔當，用安全、優(yōu)質的工程項目來回饋社會各界的信任。（供稿：安全管理部、水利地產公司）