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統(tǒng)一思想聚合力 改革創(chuàng)新展作為——市城發(fā)集團(tuán)召開改革工作會議
發(fā)布時間:2024-06-17

6月14日下午,集團(tuán)改革工作會議在通海大廈三樓報告廳召開。集團(tuán)黨委副書記魏善超、副總經(jīng)理吳同,淮上英才公司董事長、總經(jīng)理鄒樓殿及部門、子(控股)公司相關(guān)人員共160余人參加會議。會議由副總經(jīng)理吳同主持。

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會上,魏善超副書記帶領(lǐng)與會人員學(xué)習(xí)了《史書記在市屬國有企業(yè)改革發(fā)展座談會上的講話》和《關(guān)于林市長調(diào)研集團(tuán)改革發(fā)展工作講話(根據(jù)錄音整理)》等文件。他表示,本次學(xué)習(xí)感受可凝練為一個“大”字。改革是國之大者,也是市之大者,更是集團(tuán)之大者。黨中央部署實施國企改革三年行動之后,又作出了實施國有企業(yè)改革深化提升行動的重大決策部署;近年來市委市政府把國企改革發(fā)展擺在全市工作大局的重要位置,市委史書記在擔(dān)任市長的時候便提出要抓好“國資管理十項重點工作”。在這樣背景下,改革是“大勢所趨”,是推進(jìn)集團(tuán)改革創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要一步,更是集團(tuán)黨委、董事會、經(jīng)營班子深思熟慮、反復(fù)研究后決定的,是集團(tuán)當(dāng)前工作中的一件大事。他提出,本次改革一是深感力度之大。希望大家要樹牢“不換思想就換人”的理念,深刻明白改革不是停留在形式上、紙面上,要有實質(zhì)性改革舉措。目前集團(tuán)已經(jīng)初步形成改革方案,制定了具體的改革計劃,明確了時間表、路線圖,待方案確定集團(tuán)將倒排工期、掛圖作戰(zhàn)。二是深感影響之大。改革的力度大勢必產(chǎn)生的影響就大。改革對很多人來說并不是陌生的詞語,甚至不少人出生在改革年代,能夠更深層次理解改革的意義。改革意味著破舊立新,必然會觸及既得利益者,產(chǎn)生的影響也是前所未有的。集團(tuán)這次改革將上下聯(lián)動,協(xié)同高效,狠抓改革任務(wù)落地落實,希望大家要有“躬身入局”思維。他指出,與會人員要明確集團(tuán)改革的核心要義,即改革不是目的,改革是為了更好的發(fā)展,改革的著力點在于發(fā)展。只有發(fā)展的更好,改革才有意義。集團(tuán)上下要通過改革用發(fā)展的成績向市委市政府交出一份滿意的答卷。

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隨后,集團(tuán)人力資源部、企管法務(wù)部、水建集團(tuán)、新城鎮(zhèn)集團(tuán)、水利地產(chǎn)公司、垣寶集團(tuán)、產(chǎn)投公司依次作為部門、公司代表進(jìn)行了現(xiàn)場發(fā)言。

最后,副總經(jīng)理吳同就集團(tuán)改革工作提出了三點意見。一是提高思想認(rèn)識,深刻領(lǐng)會改革重大意義。進(jìn)入新時代,要保持集團(tuán)持續(xù)健康高質(zhì)量發(fā)展,實現(xiàn)躋身一流企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),必須進(jìn)行更大力度、更深層次、更根本性的改革,向改革要動力,向創(chuàng)新要活力。希望大家思想認(rèn)識要到位。要提高政治站位,統(tǒng)一思想認(rèn)識,管理層要堅持落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和主體責(zé)任;普通職工要在最短的時間內(nèi)把自己最好的一面展示出來,堅持公平、公正的立場和公道正派的作風(fēng)。心態(tài)要擺正。要站在全局的角度考慮問題,把集團(tuán)的利益放在第一位。工作要嚴(yán)密。要堅持原則,嚴(yán)格要求,要做好本部門、公司人員的思想引導(dǎo)工作,處理好改革與經(jīng)營的關(guān)系,保證集團(tuán)各方面工作順利進(jìn)行。紀(jì)律要嚴(yán)格。一是要嚴(yán)格政治紀(jì)律、保密紀(jì)律、工作紀(jì)律、組織紀(jì)律。二是突出重點難點,扎實推進(jìn)改革工作。要準(zhǔn)確把握改革思路和目標(biāo),聚焦市委史書記提出的“減負(fù)、增效、賦能、保穩(wěn)”理念,以“國資管理十項重點工作”為目標(biāo),以“質(zhì)量效益”為中心,聚焦主責(zé)主業(yè),推進(jìn)重點工作落地落實。要加快盤活處置存量低效閑置資產(chǎn);加快推進(jìn)經(jīng)營管理、清欠清收、解決歷史遺留問題等工作;突出抓好安全生產(chǎn),確保安全發(fā)展。三是強化責(zé)任落實,確保完成改革任務(wù)。要加強組織領(lǐng)導(dǎo),子(控股)公司要建立健全主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、部門聯(lián)合行動的工作機制。要以高度的政治自覺,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)改革的相關(guān)工作;要建立良好的溝通機制,確保集團(tuán)對外一個聲音,確保改革整合工作有序穩(wěn)定推進(jìn)。只要堅持改革正確的方向,堅持開拓進(jìn)取的理想信念,發(fā)揚城發(fā)人的奉獻(xiàn)精神和優(yōu)良傳統(tǒng),定能走出城發(fā)人“重塑主業(yè)”的新賽道、新路徑,實現(xiàn)更加美好的未來。(供稿:綜合管理部)