4月18日，水利地產(chǎn)公司召開2023年一季度經(jīng)營會議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門及子（控股）公司負(fù)責(zé)人參加會議，總經(jīng)理顧浩主持會議。

會上，各中心、事業(yè)部、城市公司及子（控股）公司負(fù)責(zé)人以量化成果的方式匯報(bào)了一季度工作完成情況及二季度工作鋪排計(jì)劃。本次匯報(bào)創(chuàng)新性運(yùn)用OKR分解工作計(jì)劃，促使目標(biāo)更具有使命感，行動更具備導(dǎo)向性，任務(wù)結(jié)果更加明確和可衡量。匯報(bào)結(jié)束后，公司領(lǐng)導(dǎo)為優(yōu)秀項(xiàng)目進(jìn)行表彰并頒發(fā)錦旗。

總經(jīng)理顧浩對本次會議呈現(xiàn)結(jié)果進(jìn)行點(diǎn)評，指出匯報(bào)人要提高問題剖析邏輯性和深度，量化匯報(bào)呈現(xiàn)形式。黨總支書記孫友忠肯定了會議組織召開的質(zhì)量，強(qiáng)調(diào)管理人員要提高概括提煉能力和管理能力，與公司共同成長。

最后，董事長湯樹林作總結(jié)講話，她指出，一是明確目的。會議是對過去工作的復(fù)盤與糾偏，也是尋找實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法，更是個(gè)人展示和互相學(xué)習(xí)的機(jī)會。大家要成為同學(xué)、同事、同行，同心同行共促公司發(fā)展壯大。二是積極行動。千里之行始于足下，各職能部門要從項(xiàng)目端出發(fā)，到現(xiàn)場檢驗(yàn)紙上的方案。經(jīng)營會不應(yīng)止于口頭匯報(bào)，更要落實(shí)到行動，為成功找方法，為成長找路徑。三是相互成就。行業(yè)形勢艱難，大家更要靜下心做實(shí)事，用實(shí)際行動實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)，回饋集團(tuán)公司給大家工作成長的機(jī)會，在做和學(xué)中促進(jìn)公司經(jīng)營良性循環(huán)。二季度經(jīng)營會要圍繞“供產(chǎn)銷”核心指標(biāo)找痛難點(diǎn)，多部門聯(lián)動互相幫助互相解難解憂，力保年底經(jīng)營指標(biāo)順利完成，為公司持續(xù)發(fā)展打好基礎(chǔ)。（供稿：水利地產(chǎn)公司）