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水利地產(chǎn)公司召開一季度經(jīng)營分析會(huì)
發(fā)布時(shí)間:2024-04-15

為全面回顧總結(jié)公司一季度經(jīng)營工作,深入分析當(dāng)前公司經(jīng)營運(yùn)行中存在的問題和不足,安排部署下階段重點(diǎn)工作任務(wù)。4月12日,水利地產(chǎn)公司召開2024年一季度經(jīng)營分析會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門及子(控股)公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議,總經(jīng)理顧浩主持會(huì)議。

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會(huì)議通報(bào)了公司一季度績效指標(biāo)及會(huì)議決議完成情況,相關(guān)條線負(fù)責(zé)人重點(diǎn)匯報(bào)了銷售回款、費(fèi)效提升、現(xiàn)金流安全和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控四項(xiàng)專項(xiàng)工作情況。各中心、事業(yè)部、城市公司及子控股公司負(fù)責(zé)人聚焦重點(diǎn)工作,緊扣績效指標(biāo)量化成果數(shù)據(jù),匯報(bào)了一季度工作完成情況及下階段工作鋪排計(jì)劃。公司領(lǐng)導(dǎo)班子對工作中的突出亮點(diǎn)及存在問題進(jìn)行逐一點(diǎn)評。

會(huì)中,總經(jīng)理顧浩傳達(dá)了集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理袁泉在水利地產(chǎn)公司調(diào)研時(shí)的講話精神。一是立足淮安本土市場,細(xì)分現(xiàn)有市場,以服務(wù)和品質(zhì)為發(fā)力點(diǎn),做精做強(qiáng)企業(yè);二是結(jié)合公司現(xiàn)狀,推進(jìn)落實(shí)人事制度、薪酬制度改革,持續(xù)推動(dòng)干部“能上能下”、人員“能進(jìn)能出”、收入“能增能減”,強(qiáng)化人才引領(lǐng)培養(yǎng),鍛造“能打勝仗、敢打硬仗”的骨干力量隊(duì)伍;三是抓牢風(fēng)險(xiǎn)防控,推進(jìn)降本增效走深走實(shí);四是蹚出轉(zhuǎn)型發(fā)展新路,合理發(fā)展代建規(guī)模,加大對子版塊的資源傾斜,關(guān)注社區(qū)居家養(yǎng)老、輕資產(chǎn)運(yùn)營等新風(fēng)口、新機(jī)遇。就貫徹落實(shí)好袁總調(diào)研講話精神,顧浩要求公司上下要認(rèn)真學(xué)習(xí)和把握精神的實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵,統(tǒng)一思想,凝聚力量,緊密結(jié)合公司經(jīng)營發(fā)展實(shí)際,積極探索業(yè)務(wù)拓展轉(zhuǎn)型,動(dòng)態(tài)關(guān)注、充分挖掘各類資源信息,并形成系統(tǒng)性方案思路,全力以赴完成全年目標(biāo)。

黨總支書記孫友忠在總結(jié)時(shí)指出,就做好下一階段工作重點(diǎn)要圍繞四個(gè)聚焦,一是聚焦現(xiàn)金流安全,將其納入二季度重點(diǎn)工作計(jì)劃。二是聚焦項(xiàng)目拓展,貿(mào)易、物業(yè)、營銷子版塊共同發(fā)力。加快推進(jìn)代建項(xiàng)目落地,可以效防招商打法,分解任務(wù),相關(guān)條線主動(dòng)拿出行動(dòng)措施和激勵(lì)政策。三是聚焦一線,將資源流向一線,關(guān)心賦能一線。四是聚焦流程效率,持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)運(yùn)營流程,刪減、合并低效無效流程,進(jìn)一步瘦身健體,為平穩(wěn)實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。(供稿:水利地產(chǎn)公司)